教育机构
学员管理系统
软件：教师、资本、分销、品牌...可能会成为你的核心优势。至于核心竞争力，其实是一个竞争者的比较优势。
培训机构管理系统
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 父母为孩子选择课外咨询机构的关键因素包括:
 1.“合格教师”和“良好声誉”的比例处于前列，分别为47%和40.3%。
 2.接着是“合理的课程”、“良好的听力体验”、“知名品牌”和“孩子喜欢”等关键级别。
 3.与机构产品和服务没有直接关系的因素，如“名人代言”、“机构有渠道和渠道”、“许多用户”和“销售专业人员”，被列为最不重要的决定因素。
 小编表示，学校管理系统_培训组织管理系统从以上三个角度来看，家长和用户都非常重视组织本身的产品和服务，并且在做出选择时也非常理性。
 首先，教师和口碑是最关键的因素
 通过市场调查，教师和口碑是给用户印象最深的关键因素。
 此外，“熟人推荐”的比例仅为18.7%，这说明熟人推荐只是家长获取培训信息的可靠渠道，并不是他们最终决定付费的关键因素。众所周知，教育和培训行业一直把效果看做是王，效果的实现高度依赖于人。因此，教师素质始终是培训机构的核心竞争力。
 第二，如何建立组织的声誉
 1.做口碑必须选择做容易建立口碑的产品
 许多产品都有天然的缺点，因此很难看到效果。很难得到口碑。靠口口相传是不可能生存的，但它只能由市场驱动。然而，高昂的市场成本导致研发和服务投入过少，为客户提供的服务成本效益过低，口碑更难做到，导致恶性循环。
 校长们，如果你认为你们学校的口碑传播无法实现，首先要考虑学校的产品是否有问题，口碑传播是否容易实现，通常选择比努力更重要。
 2.做口碑必须重视顾客评价
 课后，为用户做研究。问题如下:你会向别人推荐这门课程吗？如果你把推荐概率从小到大，从1到10，你会怎么评价它？
 然后是9分和10分的百分比，减去6分以下的百分比之差(含6分)，就是净推荐值，净推荐值为正，口碑为正，一般来说，净推荐值达到30%，就可以认为是好产品。
 进行推荐价值评估的最大优势是，只要课程真的很好，学生每次都得高分，他们一定会在合适的机会向他人推荐我们的课程，这是发自内心的推荐，而不是被兴趣所吸引。
 如果课程好，服务好，口碑传播好，学生就会进来，报名费用也很低。
 学校管理系统
 三、培训机构如何留住优秀人才
 曾经有一个非常流行的笑话，叫做“有钱能使鬼推磨”，但事实并非如此。相信很多培训机构都会遇到人才稀缺，留住人才更难的现象。那么，我们如何应对这一困境，通过改变自己来留住人才，从而提高培训机构发展的核心竞争力呢？
 我们应该知道高薪只是留住人才的重要因素之一，但金钱不是唯一的因素。
 如果培训机构的管理制度缺乏科学的机制，薪酬制度缺乏激励机制，就必然难以留住教师。另一方面，培训机构的长课时和沉重的工作压力也是教师辞职的重要因素。
 老师说学校管理系统认为培训机构不是一个企业。“如果你在教育上做得好，自然会有现金流”和“以教育的名义盈利”都是从事教育的组织，在未来十年中可以做得更好。他们一定是前者。
 因为后者是商人，前者是教育家。

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