App
软件开发
外包是企业为了专注于核心竞争业务，降低软件项目成本，将软件项目中的全部或部分工作承包给提供外包服务的企业的软件需求活动。在中国，APP软件开发外包已经成为主流模式。现在由
app开发
公司
迅速为大家讲解一下
app软件
开发外包需要注意的流程。

 


APP软件开发外包八大流程


1。商务谈判

 


 无论我们在什么行业，做什么交易，我们的第一步都是进行商务谈判，商务谈判的过程中，我们要知道客户想要什么，我们自己能给什么，然后找到让客户选择我们的理由，然后达成初步的合作共识。不管我们是什么行业，做什么交易，第一步都是进行商务谈判。在商务谈判过程中，我们需要了解客户想要什么，我们能给自己什么，然后找出客户选择我们的原因，进而达成初步的合作共识。

 


2。关于产品要求的讨论

 


需求分析是APP软件开发的关键点之一。在这一步中，我们应该定义产品的属性。比如这个app产品的需求群体(用户目标)，想要实现什么功能(使用场景)，APP软件的特点等。一般来说，需求分析需要我们站在APP用户的角度去思考。作为这个群体的用户，我希望APP软件能有哪些功能？

 


3。准备产品要求文件

 


为什么要写描述文档？让我们解释一下需求文档的功能:

 


(1)更深入地了解产品需求。

 


众所周知，我们在编辑一篇文档时，一定会考虑文章的结构和内容，并在编辑过程中不断修改。其实这个思考和修改的过程就是一个深入了解用户需求的过程。

 


( 2)为开发工程师提供依据。

 


众所周知，当我们做一件事情的时候，如果有了参考依据，我们的工作方向就会更加清晰，同时也可以制定更合理的实施方案，在一定程度上可以大大提高我们的工作效率。

 


(3)为产品版本迭代提供参考。

 


在app软件开发过程中，不可避免的要更新产品版本，增加新功能。如果我们有一个明确的需求文档，我们就可以记录新的需求，或者优化升级以前的需求，这对软件的迭代开发有很大的作用。

 



 


4。合同起草

 


需求确认完成后，将起草合同。那么你需要注意以下几个问题:

 


(1)合同应列出双方的责任和义务、验收方式、过程中遇到的问题的解决、工程款支付问题。

 


(2)保密协议、app软件所有权、知识产权和版权所有权、外包完成后的售后支持和帮助。

 


(3)确定双方的沟通机制和APP开发周期，确定双方的主要利益相关方、APP开发负责人、产品负责人和项目支持。

 


(4)建立微信群、讨论组、文件上传和共享网盘等。

 


(5)对每个应用程序开发周期进行功能测试和UAT测试，然后向每个人发送一份进度电子邮件。

 


(6)双方的合作方式和实现方式。

 


5。项目计划

 


合同签订后，就意味着项目的开始，所以要开始项目，首先要有明确的项目实施计划。我们必须确定项目的实施范围、制定期交付成果的内容、评估风险、项目实施完成成果的时间计划，以及成本和预算计划、人力资源计划等。

 


6。需求变更计划

 


项目计划中的每一个变化都将影响未来在成本估算、活动顺序、旅行日期、资源需求以及风险控制和管理方面的决策。因此，甲乙双方的项目经理和IT经理必须以整体的眼光和统一的要求来控制、确认和记录变更。需求变更控制的关键是建立相应的控制组织，变更控制体系，规范变更流程。

 


要更改要求，应注意以下几点:

 


(1)做好前期需求调研和系统培训。

 


(2)建立变更控制组织体系。

 


(3)严格规范变更流程。

 


7。App项目测试

 


项目测试包括以下步骤:

 


确定测试功能点>:安排测试周期>:开始测试>:bug总结>:程序员完成Bug复检>:写测试报告。

 


8。应用项目验收

 


App软件项目验收应注意以下两点:

 


(1)准备好待验收的工作成果，如代码和功能清单，以确保验收人员认为是完整和正确的。双方应确定验收的时间、地点和参与者。

 


(2)甲方应对拟交付的产品进行全面测试，确保产品符合要求，接受项目并支付合同约定的相关费用。

 


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