绩效管理是什么？所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到企业目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和企业的绩效。此定义对绩效管理的三个重要属性“目的、参与人、过程”进行了准确的描述。
绩效管理的目的是为了实现组织的目标而持续提升绩效，即使投入和产出情况向良性方向发展；
绩效管理的参与人是在组织中为了达成目标的所有参与人，包括各级管理者和执行者，每个参与人都是绩效管理中不可或缺的一部分；
绩效管理的内容是绩效制定、辅导发布、考核实施、结果利用。绩效的制定是要保证绩效的合理性；绩效的辅导发布是为了保证参与人对绩效管理的理解和重视；绩效考核实施是对绩效过程的客观评价；绩效结果的利用（激励和惩罚机制）是为了提高参与者对完成绩效目标积极性的手段。
绩效管理APP的开发包括几种动作：
1、制定明确的职位描述和员工绩效计划，其中包括关键成果领域和绩效指标。
2、通过实施适当的选择过程来选择合适的人才。
3、根据预定义的基准测量结果和总体生产率的谈判要求和性能标准。
4、在绩效交付期间提供持续的指导和反馈。
5、通过衡量根据既定标准实现的成果并实施有效的改进发展计划，确定培训和发展需求。
6、设计有效的薪酬绩效管理制度，通过按照绩效计划达到既定标准或者超过绩效基准来识别那些在工作中表现优异的员工。
绩效管理流程通过使员工个人成就与企业的使命和目标保持一致，并使员工和企业了解特定工作在实现结果中的重要性，设置奖励卓越的平台。通过建立明确的绩效期望，包括结果和行为，它有助于员工了解他们的工作中的预期结果和标准的设定有助于消除那些不再使用的工作。通过定期反馈和指导，它提供了在早期阶段诊断问题并采取纠正措施的优势。
总之，绩效管理APP的开发可被视为以推动个人和企业实现期望的绩效和结果。它旨在实现个人和企业目标之间的和谐统一，以实现卓越的绩效。
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