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转型APP，传统企业遇瓶颈怎么破？

还不到100天，风起云涌的APP转型之年2015就要曩昔了，这一年里，纯线上电商忙着拥抱线下，寻求线上线下融合的APP形式时，线下传统企业也急不可耐的要拥抱互联网，这一年里，由转型引发的大事件太多了，不管是兼并、收购，仍是出资、跨界合作，但是，转型只是一种手段，运用好了，便可扭转乾坤，错了，便万劫不复。下面上海迅速网络带咱们一起来看看传统企业转型APP的几个瓶颈。
1瓶颈：盲目跟风
转瞬望去，曩昔的上半年里，滴滴和快的的“联婚”，58和赶集的“闪婚”，十一刚刚曩昔，美团和大众也兼并了，一切好像在料想之中，却又不可思议，由于这不是玩家家，不是他人怎么做，就能够怎么效仿，但是两大巨头的兼并必定通过深思熟虑的策划和精密的久远布局。强强相连，结果有可能是发生更强壮的渠道，也可能是互相牵制，在这个迭代如此迅速的年代，这些都无法意料。但是自古以来，有多大野心就撑得起多大成就，主动参考马云、雷军等风云人物。
马云说，你穷，是由于你没野心，于是一部分传统企业说，这是移动互联网的年代，我要发掘新年代的潜能，把公司做大、做强，能上市最好；另一部分传统企业则说，我需求那么大野心做什么，市场除了BAT还有其他笔直职业的巨头，我只期望能在暗潮汹涌的血海中保命就好了。最终，不管是要做大做强的企业，仍是要“保命”的企业，都纷纷堕入转型风暴，一时间，野心大的企业不断开发新项目，期望吸引本钱注意，拿到融资，野心小的企业也在寻觅适合自己开展的互联网方式，以免被职业筛选，不管是微信，仍是app开发...是战场，总会有人敲锣打鼓，有人黯然离场。
这是一个互联网和传统职业共同存在的年代，传统职业不拥抱互联网早晚会被年代筛选，如商超百货的惨淡，互联网不依托传统职业，也只能遮住半边天，万能的淘宝也无法彻底颠覆实体店。很显然，线上线下彼此融合势在必行，但是传统企业转型却绝不是盲目跟风，不是做个微信开发，app开发，就能坐等客户主动上门了，网上一度很流行的一句话就是，十年前你错失了淘宝，五年前你错失了微博，2015年咱们还能再错失什么？不管是否错失，都一定要搞清楚企业的定位，根据企业本身的实际情况“量身定做”，而不是盲目跟风，美特斯邦威APP体会店到现在已沦为鸡肋，就连财大气粗的万达电商转型之路也屡次碰壁。
2瓶颈：同质化严重
不管是转型前仍是转型后，APP竞争激烈的原因仍是由于产品的同质化，转型后更是如此，互联网传播速度快，一个新形式的诞生必定会发生不计其数的复制品。传统企业只有构成差异化，打造出个性的产品和服务才能从脱颖而出，以奇致胜。
例如海底捞，海底捞至今在饮食界还没有被复制成功，大多数的产品是能够照搬的，那么问题就在“服务”上，在海底捞，低端的服务也能拥有高品质的服务，能够从服务生的一些小细节中体现出来，如海底捞为长头发的女人准备头绳，当然动作也是能仿照的，但中心动力仍是创始人的理念支撑，这是难以仿照的。
3瓶颈：利益冲突
传统企业线上线下普遍运用的是同一个系统，面临的也是相同的客户，那么这样就出现线上线下利益分配的问题。尤其是在转型初期，不太老练的阶段，线下体量巨大，线上遇到问题时需求线下支持，而假如线下为线上翻开进口，线上流量上涨的一起线下也开始走下坡路，不利于线下门店的开展，从而构成左右手互博。
那么传统企业此刻需求做到两个方面的平衡，一方面，能够选用线上线下同款同价，方便调货；别的，线上线下彼此引流，错峰销售，线上为线下做预告宣扬，线下实体店通过扫二维码加重视引流线上。
4瓶颈：缺人才
不管是古代仍是现代，不怕流氓只怕流氓有文化，为什么？人才是最可贵的。传统企业转型，其中企业管理者的能力尤为重要，传统企业线下经营多年，其管理者已经有了丰厚的经历和知识，这是优势，但是假如没有读懂互联网，在管理和运营上一直难以掌控大局，仍是要招募相关人才，但一方面现在人才稀缺，招募难；别的企业转型相当于一次重生，招募的人才到头来也不一定是自己的，因此企业仍是需求培育自己的互联网管理者。

传统企业管理者在懂得线下实体店经营的一起，要不断学习和体会互联网思维，结合线下优势，打造出归于本身的壁垒。

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