社区APP在2014年爆发至现在，很少有做的好的渠道，而其火爆的背面，也是本钱和创业者热炒出来的假象。现在为止，除了不少中小社区APP创业团队死掉，大的社区APP渠道如叮咚小区、顺丰嘿客、社区001等，也在业界不被看好，尽管如此，仍是有不少后来者大举行进，包含大型房企如万科、保利等，纷纷加入社区APP大军。
1盈余形式不明晰，先行者不被看好
顺丰嘿客在2015年5月正式露脸，在其发展的路途中可谓稳扎稳打，但仍是因为店肆定位不清，盲目烧钱而不被业界看好，不久前又传出“嘿客”关闭的消息，尽管顺丰嘿客对这一说法给与了否定的情绪，但有关顺丰嘿客经营不善的绯闻仍旧风声四起，一方面是其定位与实践运营存在误差，嘿客不具备便利店的基本功用，而其自身的快递功用，也不会有快递自提点存在的必要性；别的，顺丰早在2012年就上线了自身电商渠道—顺丰优选，而其嘿客的账号却与优选账号不能通用，安排架构没有完成全盘打通。
此外，其盲目扩张开店烧钱的形式，让其在成本方面投入过多，而因为没有稳定的盈余来历，使其收不抵支，在大伤“元气”的情况下，没有得到有效的“能量”补入，发展前景堪忧。好在顺丰自身的物流优势还比较明显，服务才能也较强，未来能够从整合自身优势动身，明晰功用定位，经过引入对全局架构进行调整，如引入具有互联网思维的高管，增进事务协同才能，或许能在转型中寻得一线生机。
以交际做集成的叮咚小区，在2014年在业界一鸣惊人，成为社区APP职业标杆，其形式是经过融合小区交际，将产品打造成高频产品，而事实上，单纯的依托人们自动去交际其实并不契合当下人的交际习惯，很多人有交际的需求，但现在快生活、工作的节奏，使他们缺乏自动与人交际的愿望，所以叮咚小区的这种中心形式并不契合当下人交际痛点，自从上一年下半年以来，叮咚小区不断被传出资金链严重、断裂等负面新闻，而叮咚小区最终也退出北京商场。
曾估值20亿的社区001，自建配送团队，没有自己的供应链，而渠道建设作用也不好，无法成为超市的“跑腿”，自从本年8月份以来，拖欠员工薪酬被讨债，顾客购物卡里的金额无法兑付等问题不断被曝光，现在连配送员的薪酬都无法付出，已全面中止接单。
社区001的盈余形式并不是经过与商超协作来完成盈余，它的首要收入来历仍是依托收取入驻品牌商家的服务费，假如单纯的依照这种形式来发展，而且在客单价高、顾客粘性大的前提下，盈余是迟早的事，问题是社区001采用的是自建配送团队，而且没有供应链，这种重财物的运营形式，在其自身资金不是很充裕的情况下，对协作方非常的依赖。
上海迅速网络以为社区APP之所以难有起色，最直接的原因仍是没有明晰的盈余形式，与餐饮、出行等项目经过烧钱来培养商场不同，它们的盈余形式比较简单，而社区APP即使经过很多的烧钱，现在也还没有比较成功的事例，尽管社区APP概念现已饱受质疑，但仍然有很多的后来者不断探索着先行者‘失利’的事例不断行进，而一些大型房企如万科、保利等对社区APP这块肥肉也凶相毕露，至少这个商场仍是非常值得等待的。
2打通多方利益，整合需求资源
社区是一个很复杂的生态圈，涉及到的范畴也很宽泛，例如餐饮、教育、医疗等等，只有经过整合需求资源，打通多方利益，让社区用户真实感受到便利，才会发生真实的社区APP概念。
整个社区的生态链体量巨大，经过将一些细分范畴开放渠道，与第三方展开协作，到达协作共赢的联系，例如58到家和泰迪洗涤协作，经过同享用户资源和服务进行互补到达共赢。
别的，经过低频加低频制作高频的打法也能够完成盈余，现在商场上相似餐饮、出行等高频消费项目现已挨近饱满，假如从更细分的低频类目动身，采用低频+低频的打法，这也是一种创业形式，例如修锁、修马桶、搬迁等相应低频的项目累加形成高频，也能够完成一站式运作。

或者经过与物业协作，结合自身的服务，与用户紧密相连，对一个社区的用户来说，基本上住的用户在某一方面的定位是大致的，例如多数是白领，学生，或者一线工人等等，那么就依据他们的需求划分产品；或者在特定人群身上挖掘价值，例如白叟儿童，则能够开展保险，经过不同社区人群定位充分挖掘社区价值。

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