赚钱还是死掉，未来电商或店铺如何“开店”？

未来电商

开店

2015年是APP爆发的一年，线下实体店普遍开始转型，线上电商也纷纷布局线下，在过去的一年内，合并潮、关店潮也在转型的过程中频繁上演着。但无论是否转型，这都不是最重要的，最重要的是企业有没有紧跟时代，不断革新。下面上海迅速网络小编和大家一起来分析一下，未来电商或店铺赚钱或死掉的“开店”方式。

一未来电商或店铺“开店”法则

1、圈人圈流量

无论是线上电商，还是线下实体店，大到互联网巨头小到零食小卖部，“人”才是根本，在人的总量短期内不可能暴增的情况下，圈人是最基本的，无论做哪一行，一开始都会有人口红利，后来的创业者面对几乎没有“红利”的条件下，要创造，革新，才能抢到用户，这就是圈人圈流量。

2、培养用户

一般来说，电商或店铺在拥有一定的用户以后，就需要对重点客户重点培养，也就是确定目标用户并让他们对其具有忠诚度，这样就会节省财力物力更有针对性的减少后期的运营难度，这就要从用户的需求、习惯、喜好等各方面进行判断，再以产品或服务将用户进行区分，重点培养。

3、刺激需求

在将用户分类培养成熟以后，可以对用户通过增加消费兴趣点来培养，或者平台之间流量共享、交换等，以刺激用户新的需求，创造新的销售点。

二未来电商或店铺赚钱的方法

1、借势

即借热点“造势”，当然也不是什么“热点”都可以借来用的，最好是能传递正能量的，有意义的，例如2014年的“冰桶挑战接力赛”，它想要传达的是一些正面的东西，有利于提升企业形象，相反，2015年的优衣库事件，这些负面的热点，就不要随便借了，另外带有政治色彩等比较严肃的题材也要谨慎的对待，例如钓鱼岛、马航失联、天津塘沽大爆炸事件等等。

2、完善的团队机制

目前，电商的发展已经细分到各类各个环节上了，而等级商家的评选也是根据流量丰富度、发货周期、售后服务等一系列能力来考核的，因此很有必要建立完善的团队岗位，并尽可能的流程化，这也是企业长久生存的基础和背景。

3、流量细分化、便捷化

流量细分化，对不同分类的客户群精准细分，并将其匹配到与之对应的产品线上，再通过产品属性互补或互换进行流量共享，以此保证流量尽可能最大的转化，另外，对于整个工作流程来说也具有可持续发展性；便捷化，一方面是流量主次划分，另外包括流量或者消费渠道便捷化，如二维码、订单编号。

4、线上线下无边化

对未来的电商和店铺来说，纯粹的电商和店铺可能不会存在，随着消费者购物习惯的成熟，以及各种细分，包括人群、产品、行业等，消费者的忠诚度会慢慢弱化，他们更多会选择合适的，而不是固定在某一平台或者实体店消费。未来消费者选择的购物渠道，更多的是取决于他们消费的兴趣点，而电商平台或者实体店，更多的只是充当这些兴趣点的一个载体。

5、服务类电商

随着互联网的高速发展，网络覆盖率逐渐加强，除了电商本身的细分化，越来越多的传统实体店也开始大量接触电商，包括服务主营店铺、众筹、拍卖等传统服务类电商正在崛起并高速发展，目前与我们生活相关的服务，如农产品、工艺品等实体商品，也都在积极探索线上之路。

三未来可能会死掉的电商或店铺

1、刷单的店铺

“刷单是找死，不刷单是等死”，业内有这一流行说法，但随着刷单降权风险逐渐加大，官方也对刷单做了数据化的限制，未来依靠刷单的店铺可能要“另寻他法”了。

2、只追求拉新的店铺

一味的追求拉新而忽略了对老顾客的维护，最终只会加大整体的维护成本，众所周知，获取一个新用户的成本是很高的，而品牌的传播往往是通过口碑传播，即以老带新，因此维护老客户是十分必要的。

3、流量单一的店铺

未来随着行业的细分，流量一定会深度碎片化，单一的流量渠道远远无法支持店铺的长远发展，因此需要多渠道发展，无论是通过平台“连接”，还是自建营销系统。

4、产品质量没保证，且用低价冲销量的

这样的店铺只能在短时间内提升销量，而一旦大量的差评下来，不仅难以招架，对品牌也会造成非常大的伤害。

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