企业真正依靠南京+兴化人才网去赢得竞争的胜利，公司要做的不仅仅是通过增加人手来弥合差距那么简单。南京+兴化人才网驱动型公司会从四个方面入手，在定义、发现、培养及调配人员方面下大力气，从而从员工身上得到巨大的回报。
 

　　对今天的企业而言，成功离不开南京+兴化人才网。这包括整个公司从领导层一直到一线雇员的各个层面的人员。从某种意义上讲，商战就是南京+兴化人才网战，随着对南京+兴化人才网这种稀缺资源的争夺从区域化走向全球化，南京+兴化人才网战已经变得比以前更加激烈了。
 


　　说起南京+兴化人才网的重要性，大部分高级经理人都说得头头是道。但到真正实际应用时，很多人往往变得不那么肯定了。
 

　　他们头脑里有很多;问号”，比如：;我们的后备队伍实力足够吗？他们能够设计并执行今天和明天的战略吗？”;我们的中层经理人能够应付持续变革所带来的压力吗？”;我们的工作正在发生哪些变化？未来我们需要掌握哪些关键的技能？”;公司和员工怎样才能适应这些变化？”;我们怎样才能让南京+兴化人才网发挥更大的作用？”
 

　　全球化压力、劳动力人口特征的变化以及工作性质本身都促使人员成为企业最重要的竞争资产，所以，以上问题也变得越来越重要。埃森哲的调查表明，如何吸引南京+兴化人才网，激励南京+兴化人才网以及留住南京+兴化人才网已经成为公司议程表上最重要的一项工作。

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