农村电商：前景虽美，落地难

农村电商

落地难

由国务院办公厅印发的《关于促进农村电子商务加快发展的指导意见》显示，2014年全国农村网购市场规模达到1800亿元，到2016年将突破4600亿元，从数据可以看出，我国农村电商正在呈爆发性增长，当城市消费增长出现疲软以后，随着互联网向三四线城市的渗透，及农村收入增速，农村电商发展空间巨大。

1巨头纷纷“凑热闹”

在对于布局农村电商这一块，互联网巨头无疑要领先一步。近日，中国电信牵手京东，以农村市场“实体渠道+农村电商”的合作方式，举行了“农村渠道创新合作”签约仪式。

京东布局农村电商其实早就有所准备，据悉，至今年9月10日，京东已有超过549家县级服务中心和超过800家县级“京东帮”服务店，且已招募了乡村推广员近10万人，以此保障农村电商标准化的配送和售后服务。

未来的跨界合作将会越来越多，特别是金融，将会融入到各行各业，面对巨大的农村市场，京东当然不会错过这个机会，京东的农村金融通过“农资白条”，在农民不签合同、无担保人、不见面的情况下，不付款也可以把农资产品带回家，此后只需要按照拟定的利息，算上本金一起还款。作为互联网巨头之一，京东通过线上线下布局，利用自身物流优势，能实现物资在农村和城市之间的双向互通，如果未来能顺利进行，这对农村电商来说是很大的促进。

再来看看阿里，阿里巴巴于去年10月宣布启动“千县万村计划”，成立了农村淘宝，据农村淘宝发出的一份数据显示，截至到今年9月底，农村淘宝已经对接全国27个省，落地到全国5870个村，不仅发展了大批返乡强捻成为村淘合伙人，未来还计划将阿里旅行、阿里健康、蚂蚁金服的农村金融借助入驻村淘平台入驻。

相比京东和阿里，苏宁在农村市场的电商布局更早一些，从去年下半年，苏宁“沉下去，引上来”的发展定位，瞄准了农村市场，从去年6月起，进入农村“刷墙”，推进省内干线建设工作，加强农村物流建设，将售后维修点升级为乡村服务站，延伸物流网，并针对农村市场灵活性强、服务范围广等特征，圈地自营服务站，培养农村市场消费者的网购习惯，实现对农村市场的覆盖。

其实对苏宁而言，由于其最早布局农村市场，且目前与阿里又是合作的关系，那么在这场农村市场的争夺大战中，能不能率先占领农村市场？不如拭目以待吧。

2前景虽美，落地难

上海迅速网络小编认为无论是阿里还是京东，都是利用自身平台拥有的优势，在县城建立“县级服务中心”，并通过对接金融来布局农村电商，而苏宁则是通过建立“县级运营中心”，并通过辅助农村消费者使用苏宁消费金融产品“任性付”网购。其实从各大电商布局的计划来看，农村市场的发展前景确实十分美好，不过落地困难，最主要的还是表现在“本地”和“物流”两个方面。

一方面，农村电商的发展表现在“工业品下乡”和“农产品进城”两个方面，而这两方面体现在“本地”上就会和政府挂钩，由本地因素的影响又体现在三个方面。

第一，对地方政府来说，税收是发展经济最重要的收入来源之一，但电商的发展和很多地方都不存在关系，例如阿里的“税收”是在杭州，京东的在北京，苏宁的则在南京，所以电商和地方政府合作缺乏配合。

第二，C2C的淘宝村模式正在被B2C取代，对增加就业而言，虽然网上不少淘宝店，而实体店也在随之消亡，并没有因为电商的红火，而相应的增加就业率，对岗位而言，应该是取代关系，而不是新增关系。城市如此，农村依然。

第三，目前农村大量缺乏懂互联网的“中转站”，对农村消费者来说，不是在网上下个单，电商把货送过来就性了，而是在每个站点都需要懂互联网的“中转站”，也就是说，需要有人懂得整个网购的操作流程，包括退换货和一般辨别真假的能力，一旦消费者与“中转站”建立关系，便能形成“忠诚消费”的关系。

另外，虽然物流体系逐渐在完善，不过还是有不少问题，包括物流失件，或掉包，或者服务态度等等，影响农村物流的还有一个很重要的原因就是农村物流成本，这些都需要时间和资金的支持，包括培养物流配送员整体素质，将物流成本如何最大化降低等等，这些都不是一时半会能解决的。

农村电商市场很大，这对电商巨头们说诱惑很大，随着一二线城市电商人口红利逐渐减小，农村电商市场是他们角逐的下一个战场，但是这场战争应该十分漫长，包括对农村消费者网购习惯的培养，对品牌意识的加强，以及对真假产品的辨别能力等等，这些都需要时间和成本，如果能解决这些问题，农村电商才能真正在农村落地。

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