从阿里的反应来看，起码有危机感了，所以赶紧推出了自己的
社交
电商
平台淘小铺，估摸着淘小铺完善的时候就是反扑的开始。
 

更重要的是，与开发的其它产品不同，阿里对淘小铺的重视程度和定位是极高的。
 

从2020年年初，淘小铺的宣传标语，就被淘宝网首页置顶至今，那是一个网站除了搜索框以外最亮眼的位置了，单独的整条横幅，想看不见都难。
 

 

同时根据淘小铺的掌门人也是天猫全球购的负责人讯飞所说，阿里对于淘小铺的定位是既天猫商城之后，淘宝店铺体系的第二次变革。变革的目的是为了变得更好，如果不通过行业洗牌，清理战场，阿里的市场份额从哪里来？
 

对于淘宝的发展史不了解的人来说，可能无法体会这个定位意味着什么，所以这里我给大家简要地回顾下这段历史。
 

淘宝在起家的阶段，采用的是C2C模式，也就是个人店铺对个人买家，只需要提供简单的资料注册就能开店，创业变得简单了，自然吸引了大量商家的入驻，低门槛、大流量使得最早进入的商家爆赚。
 

但是有人的地方就有江湖，店铺多了，乱象四起，尤其是商品质量的问题。消费者的权益得不到保证，长此以往，平台就会失去消费者的信任。
 

所以在2008年的时候，淘宝开始打造“淘宝商城”，就是现在大家熟知的“天猫”的1.0版，之后2012年“天猫商城”正式推出。商城采用B2C模式，也就是企业店铺对个人买家，整合了数千家品牌商、生产商，为商家和消费者提供一站式解决方案，提供100%品质保证的商品。


 

虽然入驻的资质要求严格，但是流量的扶持也再次让这批商家赚得盆满钵满。随着“天猫代表品质”的理念深入人心与淘宝对天猫的扶持，淘宝的流量进一步在天猫集中。
 

由于主要流量去了天猫，导致淘宝上大量资质达不到要求的中小店铺生存艰难，大量逃离，所以天猫商城满足了高端客户对质量的需求，却也使得淘宝失去了大量的活跃卖家，相当于断臂求生，这也是后来拼多多能崛起的一个因素——这就是淘宝历史上第一次变革。
 

因此，将淘小铺定位为淘宝第二次变革，份量是极重的。从想入驻淘小铺的朋友那确认，淘小铺的品牌入驻资质要求比天猫高，是否意味着活跃卖家的进一步减少？社交电商的一个特点就是潜在卖家多，每一个购买者都可以是卖家，但是高品质商品的价格相对较高又不利于活跃。
 

那么如何解决活跃度与价格的冲突？
 

带着疑问，继续思考。


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