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互联网+时代，房企转型建议

近年来，随着餐饮、旅行、教育等传统职业纷纷拥抱互联网，传统房地产也坐不住了，开端触网尝试转型新思路，与互联网加速交融，那么互联网+房企，到底仅仅一种跟风的姿势，仍是房企转型、职业创新的必然趋势呢？下面由上海迅速网络为我们揭秘：
1房企拥抱互联网+，探索转型之路
在“互联网+”被写入总理的政府工作报告今后，房地产职业触网的热潮汹涌而至。2015年上半年房企动作频频，不断寻找互联网与房地产职业的符合点，所以诞生了房企APP，以房企巨子为首开端积极布局线上线下的交融。
专注住宅开发的万科如今正在构建一个以居住为中心的生态系统，转型涉及到社区APP、社区金融、物流地产、商业地产范畴和互联网家装范畴。
在社区APP范畴，万科具有最忠诚的业主群体，以此推出社区日子APP和V-LINK产品，供给社区布告，房屋交易等服务，构建创业、文化、医疗健康等社区，打造APP商业闭环；在社区金融范畴，万科先后与渣打银行和徽商银行协作，整合金融资源，向客户供给社区金融服务；物流地产范畴，万科与美国黑石集团协作成立万科物流地产公司，进军物流地产；商业地产范畴，万科2013年正式组建商用地产办理部，目前其商业用地遍布全国60多个城市；在家装范畴，万科推出线上到线下的家装预售、购房、装饰、家居订购的一站式服务。
本年9月初，商业地产巨子万达与苏宁正式签署战略协作协议，根据协议，苏宁云店将进驻现有的万达广场，万达方面也将为苏宁供给物业资源的开发定制，而苏宁云商所倡导的体验式购物，对主营商业事务的万达来说是具有吸引力的，此次协作经过线上线下做到无缝结合，出路可想而知。
从王健林和马云“一个亿”的赌约到最后仅仅一个打趣，万达对线上线下结合越来越垂青，继“飞凡电商”之后，万达百货以“近一半是亏本”而从90家百货店中封闭掉一半，并与苏宁强强联手，彼此扬长避短。
绿洲香港旗下“绿洲金服”在本年上半年成立，绿洲金服借力大数据、云渠道、移动互联，深耕房地产垂直范畴，打造包含理财出资、交际金融和社区金融在内的互联网渠道，8月25日，旗下APP产品“绿洲地产宝-蓝天系列”中“蓝天1号”开售29秒即告售罄，截至8月底，绿洲广财APP注册用户破6万，交易量到达3000多万，大金融战略行之有效。
2互联网+房产，摒弃传统开发形式
房地产从增量年代进入到了存量年代，增量年代和存量年代是彻底不同的游戏规则，阳光100集团副总裁范小冲表明:“当地文化同新的日子方式结合在一起，不仅让这个城市的年轻人对建筑更有归属感，还可以成为城市对外展示的客厅与窗口。”
互联网年代，尤其是移动互联网年代，只有有个性化、多元化的产品，才干满足业主对房工业的多重需求，就如房企龙头万科所做的，商务需求+日子需求，将社区日子、社区金融、物流等多重事务作为增值事务来整合开展，未来的房企市场一定会建设成以居住为中心的生态系统，上海APP开发装甲上海迅速网络认为那就需要摒弃传统的开发形式，创造互联网年代下的个性化思想，所以互联网+房企，或者房企+互联网是房企转型、职业创新的必然趋势。
一方面，开展社区服务渠道事务，国内城镇化进程开展快速，未来存量房市场将会取代曩昔增量市场在市场中的主体地位，面临如此宽广的存量房市场，经过开展社区服务渠道事务，能打破传统房企的融资、建房、销售等重财物开发的形式，完成轻财物运营，而这种运营方式首要体现在服务上，包含社区商业办理、社区养老、社区教育等事务。

别的，经过服务盈利摆脱物业费依靠，把住户和服务供给商联系起来，把单一的开发商角色转变为全链条的渠道服务商，即线下社区服务渠道调集社区衣食住行娱购游等服务资源，且将从对物业的办理转为对人的服务，将传统的依托物业开发和办理的盈利形式转变为依托为业主服务的盈利形式，摆脱对物业费的依靠。

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